2月6日，集團(tuán)黨委書記、總裁彭朗率隊(duì)赴川樹公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)2023年第一季度工作，川樹公司黨委書記、董事長(zhǎng)任勇，總經(jīng)理?xiàng)钗囊慵鞍嘧映蓡T參加督導(dǎo)會(huì)議。

楊總分別從安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、人力資源等方面匯報(bào)川樹公司2023年1月份和春節(jié)期間運(yùn)營情況，認(rèn)真剖析公司當(dāng)前存在的問題，提出下一步工作措施。公司任董和其他班子成員進(jìn)行了補(bǔ)充。

集團(tuán)投資運(yùn)營總監(jiān)馮將軍、行政人事總監(jiān)趙歡、人力資源部部長(zhǎng)郝曉璐先后對(duì)川樹公司提出意見或建議。

集團(tuán)副總裁成景豪要求川樹公司一是做好薪酬分配機(jī)制改革，打破“大鍋飯”格局，體現(xiàn)崗位價(jià)值；二是加強(qiáng)采購管理，控制采購成本；三是加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)管控，提升經(jīng)營效益；四是持續(xù)做好項(xiàng)目建設(shè)；五是與集團(tuán)及其他子公司加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)高效、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行。

集團(tuán)常務(wù)副總裁劉祥彬要求川樹公司一是想辦法、添措施，切實(shí)提升企業(yè)盈利能力；二是認(rèn)真思考，轉(zhuǎn)變觀念，深化薪酬制度改革，優(yōu)化分配機(jī)制，提升干部、員工工作激情；三是通過提升自動(dòng)化水平等有效措施，提升企業(yè)用工效率。

集團(tuán)彭總強(qiáng)調(diào)，川樹公司作為集團(tuán)主體核心企業(yè)，要持續(xù)發(fā)揮“俯身躬耕、揮汗如雨”的工作作風(fēng)，全力以赴抓好2023年各項(xiàng)工作措施的落實(shí)落地。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，俯下身子抓落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”。川樹公司要以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰的責(zé)任感，挑大梁、擔(dān)重責(zé)，攻堅(jiān)克難，跳起摸高，力爭(zhēng)在2023年第一季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性盈利。

二、全體川樹人要牢固樹立“算賬經(jīng)營”理念，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、效益目標(biāo)推動(dòng)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。川樹公司要從原材料、生產(chǎn)、經(jīng)營、消耗、費(fèi)用管控、優(yōu)惠政策爭(zhēng)取等方面多措并舉、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)事前、事中分析，齊心協(xié)力解決問題，著力提升企業(yè)經(jīng)營效益。

三、堅(jiān)定不移推動(dòng)深化改革，激發(fā)活力，充分調(diào)動(dòng)干部、員工工作積極性。川樹公司要做好薪酬分配制度改革，打破論資排輩，做到獎(jiǎng)勤罰懶，真正體現(xiàn)多勞多得；要加快設(shè)備自動(dòng)化、智能化改造，提高人力資源效率。

四、堅(jiān)定不移推進(jìn)存量倍增項(xiàng)目建設(shè)，加快資源化綜合利用項(xiàng)目建設(shè)和特種樹脂、新材料生產(chǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值提升。

五、嚴(yán)格打表，逗硬考核，以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為前提，實(shí)施季度“紅黑榜”制度，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，狠抓落實(shí)，全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。

春光無限好，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)從正月初一、正月初六在川樹公司慰問、關(guān)懷，并在上班第一時(shí)間深入川樹現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。川樹公司將心存感恩，以飽滿的激情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇，實(shí)干篤行，為2023年各項(xiàng)工作開好頭、起好步。