為進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅定信心，打好開局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，為全面完成2021年各項任務目標蓄積智慧和力量，元月8日上午，樹脂公司召開“堅定信心起航程，全力以赴開門紅”活動暨成立新材料分公司動員大會。新金路集團黨委書記、總裁彭朗，公司黨委書記、董事長任勇，總經(jīng)理楊文毅及經(jīng)營班子成員出席會議。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席冷強主持。

會上，楊總對2020年第四季度及全年工作進行簡要回顧，對2021年第一季度工作進行安排部署。四季度，公司在集團的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞“管理年”工作方針不動搖，通過開展“滿懷豪情，腳踏實地，精益求精，突出重圍”主題活動，成功實現(xiàn)了安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、就地改造、年度大修、技術(shù)革新、疫情防控等多條戰(zhàn)線的可喜成績；“梳理流程，完善內(nèi)控”有序推進，團隊建設(shè)初見成效。同時，全面超額完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，實現(xiàn)安全環(huán)保六個零。

楊總從四個方面總結(jié)了四季度亮點：一、滿懷豪情搶機遇，奮發(fā)作為創(chuàng)佳績；二、腳踏實地抓落實，安全環(huán)保添亮點；三、精益求精抓質(zhì)量，項目建設(shè)齊收官；四、俯身躬耕突重圍，“一體兩翼”開新篇。

為努力做好2021年一季度各項工作，為全年工作開好篇、起好步，楊總從十三個方面提出了2021年第一季度工作措施，并落實相關(guān)責任人。

楊總指出，新的一年任務艱巨、責任重大、使命光榮，這是集團對我們的信任與托付，新的機遇與挑戰(zhàn)并生共存。楊總要求，公司全體干部、員工要在集團的堅強領(lǐng)導下，以“我不下地獄誰下地獄”的無悔決心，以“咬定青山不放松”的執(zhí)著韌勁，以“不待揚鞭自奮蹄”的主動作為，以“俯身躬耕龍梁福地，揮汗續(xù)寫川樹情懷”為工作理念，站在新的起點，搶抓新的機遇，實現(xiàn)新的跨越，堅定信心、全力以赴、勇毅前行，奪取2021年開門紅的全面勝利，進一步夯實川樹公司在羅紋江畔、龍梁山上挺拔不屈的脊梁，進一步拓展川樹公司在羅江區(qū)、德陽市的生存空間；以優(yōu)異的成績向建廠50周年和建黨100周年獻禮。

副總經(jīng)理龔西宣讀《關(guān)于開展“堅定信心起航程，全力以赴開門紅”主題活動方案及激勵辦法》。

副總經(jīng)理冷強宣讀《關(guān)于成立新材料分公司的通知》。

各分管領(lǐng)導結(jié)合總經(jīng)理對2021年第一季度工作部署、公司“大戰(zhàn)一季度”活動方案以及新材料分公司項目完成作認領(lǐng)和表態(tài)，并對分管工作提出相應措施和要求。

樹脂分廠、氯堿分廠、安全環(huán)保部負責人作表決心發(fā)言。他們表示，堅決擁護、切實執(zhí)行集團及公司決策，在思想上、行動上與集團和公司保持高度一致，堅決扛起責任，為實現(xiàn)第一季度目標任務和公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展擔當奉獻。

任董事長從安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、就地改造、電石渣堆場治理、“梳理流程，完善內(nèi)控”等方面對各分廠、部門2020年工作給予充分肯定，并對2021年第一季度工作提出要求：一、要認真分解、落實安全環(huán)保責任制，確保安全環(huán)保六個零；二、就地改造工作完成和新材料分公司成立后，要結(jié)合實際，進一步修訂、完善各項管理制度，以適應公司發(fā)展需求；三、按期完成安全生產(chǎn)許可證延期換證工作；四、確保一次性通過就地改造“三同時”竣工驗收；五、搶抓時間、倒排工期，加快推進納米碳酸鈣煙氣治理平臺驗證工作，確保鍋爐煙氣排放達到深度治理標準；六、持續(xù)做好疫情防控工作，認真落實各項常態(tài)化防控措施。

任董事長從成立新材料分公司的背景、意義、性質(zhì)、人員安排、運營模式等方面作全面解讀，進一步統(tǒng)一思想和行動，明確思路和方向。并要求，一、提高思想政治素養(yǎng)，進一步增強“四個意識”“四個自信”和“兩個維護”，始終與集團和公司保持高度一致；二、各級干部要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一看法，堅定不移地走產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展新材料之路；三、增強大局意識，進一步提高溝通協(xié)調(diào)能力；四、在工作中要做到“分工不分家，補臺不拆臺”，相互配合，提高效率；五、進一步加強團隊建設(shè)，將思想和行動統(tǒng)一到努力干事、齊心創(chuàng)業(yè)，全面完成年度任務目標的各項工作上來；六、加強黨風廉政建設(shè)，營造風清氣正的工作氛圍；七、及時掌握員工思想動態(tài)，關(guān)心的熱點、焦點問題，持續(xù)做好員工隊伍穩(wěn)定工作。

集團彭總對樹脂公司2020年各項工作給予充分肯定，用“站位高、計劃早、行動快、定位準”對本次大會給予高度贊揚，并對公司2021年一季度工作提出六點要求和希望：

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，確保實現(xiàn)開門紅。彭總對公司當前面臨的外部形勢進行了深入分析和深刻解讀，要求在全面超額完成2020全年目標任務的基礎(chǔ)上，一鼓作氣，乘勝追擊，不擇不扣地做好第一季度各項工作，力奪開門紅。

二、補短板、強弱項，在就地改造的基礎(chǔ)上實現(xiàn)提質(zhì)增效。就地改造解決了公司生存的瓶頸問題，讓公司有機會、有條件站上新的起點。樹脂公司要在現(xiàn)代化設(shè)備和更新的工藝技術(shù)上，加強過程管控、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)提質(zhì)增效的根本目標。

三、搶抓市場機遇，強化營銷工作，實現(xiàn)效益最大化。要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新形式，主動出擊，搶抓機遇，最大限度提高經(jīng)營利潤。

四、堅定不移地推動技術(shù)進步，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的經(jīng)濟增長點。樹脂公司要做好轉(zhuǎn)型升級，提高主動抗風險能力，改變“靠天吃飯”的現(xiàn)狀，在變局中開新局，在危機中育新機。新材料分公司的成立意義重大，是轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的“試驗田”和示范基地，將對企業(yè)未來發(fā)展起到引領(lǐng)作用。樹脂公司要團結(jié)一心，排除萬難，確保分公司的成功運營。

五、凝心聚力，深化改革，激發(fā)活力，再創(chuàng)輝煌。全體干部、員工要繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，以廠為家，心系企業(yè)。樹脂公司要以員工為中心，為員工謀福利，創(chuàng)新激勵機制，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，再創(chuàng)新金路輝煌。

六、慎終如始地抓好安全環(huán)保和疫情防控工作。當前，“新冠”疫情依然嚴峻，安全、環(huán)保仍是公司工作重點。面對形勢，我們要克服麻痹思想、僥幸心理、松懈情緒，統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控和安全環(huán)保工作，為公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展營造安全穩(wěn)定的良好氛圍。

會議號召全體干部、員工將思想和行動統(tǒng)一到“堅定信心起航程，全力以赴開門紅”工作上來，統(tǒng)一到新材料分公司的項目完成上來，統(tǒng)一到進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化創(chuàng)新升級的年度工作主題上來；把一季度工作任務分解好、落實好、完成好。

今年是我國“十四五”的開局之年，更是樹脂公司“一體兩翼”戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵之年。新的藍圖鼓舞人心，新的目標催人奮進，新的征程任重道遠。關(guān)山重度，繼往開來，讓我們在集團的堅強領(lǐng)導下更加緊密地團結(jié)在經(jīng)營班子周圍，繼續(xù)發(fā)揚“俯身躬耕龍梁福地，揮汗續(xù)寫川樹情懷”的龍梁精神，敢為人先，勇于突破，搶抓機遇，乘勢而上，誓奪開門紅，以優(yōu)異的成績向建廠50周年和建黨100周年獻禮。

一夜瑞雪降臨龍梁福地，滿樹寒梅香飄川樹家園。祝愿新金路新年新氣象，萬象歸春！祝愿龍梁山龍飛鳳舞起航程，一船明月一帆風！